Gamifizierung

Dinçer Logistics hat seine Bemühungen beschleunigt, das zukünftige Geschäftsmodell „Gamification“ an alle Geschäftsprozesse anzupassen. Nachdem das Push-Up-Team im vergangenen Juni eine Auszeichnung für sein Projekt erhalten hatte, das die Effizienz der Auftragserfassung im Betrieb steigerte, begann die Information über Gamification mit unternehmensintern organisierten Webinaren. Nach den Etappen, die mit der regelmäßigen Schulung der Freiwilligenteams fortgeführt werden, soll die „Gamification“-Kultur im Jahr 2022 alle End-to-End-Prozesse, einschließlich Leistung und Bewertungen, abdecken.

Dinçer Logistics setzt seine Aktivitäten mit innovativen Lösungen fort und hat die Vision, die türkische Logistikbranche in die Zukunft zu führen. Ziel ist es, die Effizienz zu steigern, indem routinemäßige Betriebsabläufe in „Spiele“ umgewandelt werden. Nachdem das Push-Up-Team von Dinçer Logistics mit einer Auszeichnung vom 3. Gamification-Hackathon, der von GamFed im vergangenen Juni organisiert wurde, zurückgekehrt war, wurde der Kalender festgelegt, der für die beschleunigte unternehmensinterne Gamification-Schulung umgesetzt werden soll. Dementsprechend werden Informationen durch innerhalb der Einrichtung organisierte Webinare bereitgestellt und der Prozess wird mit der regelmäßigen Schulung von Freiwilligenteams fortgesetzt. Im Jahr 2022 soll die Gamification-Kultur in allen End-to-End-Prozessen, einschließlich Leistung und Bewertungen, implementiert werden.

Spiele steigern die Motivation

Murat Şencan, CTO von Dinçer Logistics, informierte zu diesem Thema: „Laut der Studie „The State of Online Gaming – 2020“ von Limelight Networks verbringt eine Person durchschnittlich 6,20 Stunden am Tag mit digitalen Spielen. Der Hauptgrund dafür ist die hohe Motivation, die Spiele mit sich bringen. „Die Übertragung dieser Motivation auf nicht-spielbezogene Bereiche ermöglicht die Entstehung wichtiger Innovationen, Lösungen und Projekte im Geschäftsleben“, sagte er.

Die digitale Reife wird durch innovative Anwendungen unterstützt

Şencan erklärte, dass sie Anwendungen der neuen Generation implementiert haben, um den Logistiksektor voranzubringen, der einen großen Einfluss auf die Weltwirtschaft hat: „Als Dinçer Logistics durchlaufen wir in diesem Wettbewerbsumfeld sowohl einen digitalen als auch einen kulturellen Wandel.“ um uns von den Branchenplayern abzuheben. Unser Ziel ist es, den Bekanntheitsgrad unserer Mitarbeiter an die Unternehmensvision und -strategie anzupassen und die gemeinsam festgelegten Ziele zu erreichen. Auch „Gamification“ ist Teil dieser Perspektive. Der Einsatz von Gamification ist in nahezu allen Bereichen der Logistik möglich, um die Motivation und Effizienz der Mitarbeiter zu steigern. Unser Ziel ist es, die Problemlösungsfähigkeiten und kreativen Denkfähigkeiten von Teams durch die Gamifizierung unserer Geschäftsprozesse zu steigern. „Auf diese Weise wollen wir unseren digitalen Reifegrad mit innovativen Anwendungen unterstützen und bei allen unseren Mitarbeitern das Gefühl erzeugen, Teil dieses Spiels zu sein.“

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